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  • 集團2020年一季度經營活動分析(視頻)會召開
  • 集團2020年一季度經營活動分析(視頻)會召開

    李毛杜波出席并講話

        4月18日上午,集團2020年一季度經營活動分析(視頻)會在會議中心召開,對照年初確定的工作思路,客觀總結成績,分析研判形勢,安排部署工作,動員集團上下進一步統一思想、振奮精神、堅定信心,積極應對挑戰,奮力實現“雙過半”、奪取“雙勝利”,助推集團高質量轉型發展。集團黨委書記、董事長李毛,總經理杜波出席會議并講話。

        集團領導馬源、張友誼、蔡志剛、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、涂興子、張電子、潘樹啟出席會議。集團總經理助理、總法律顧問、董事會秘書、副總師,以及有關部門主要負責人等參加會議。會議由集團常務副總經理馬源主持。

        會上,集團總會計師趙海龍通報了一季度集團經營指標完成情況。

        馬源通報了一季度集團經營績效考核情況。

        集團資金管理中心、五礦、尼龍化工公司、氯堿股份公司、平煤隆基公司作典型發言。

        杜波指出,要充分肯定一季度工作取得的扎實成效。今年以來,我們在省委、省政府的正確領導下,圍繞集團黨委二屆二次全會和集團三屆一次職代會暨2020年工作會議整體部署,樹牢新發展理念,牢牢把握“六個堅持”,“抗疫情、穩經營、保安全”,大力開展“疫情防控和質量效益雙優競賽”活動,全力以赴抵御市場下行沖擊,最大限度減少疫情造成的損失,企業經營秩序相對穩定、安全生產總體平穩、項目建設穩步推進、內部改革系統推進、企業大局和諧穩定,保持了高質量轉型發展的態勢。

        杜波指出,要堅定高質量轉型發展的信心和決心。疫情防控新常態是把“雙刃劍”,我們按照中央和省委既要“做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備”,又要“奮力完成全年經濟社會發展目標任務”的部署要求,一方面絕不能盲目樂觀,必須把形勢想得更復雜一些,把困難估計得更充分一些,做好“過冬”準備;另一方面又不能過于悲觀、被困難嚇倒,尤其要把疫情防控作為檢視問題、倒逼改革、挖掘潛力的重大機遇,更好地適應在疫情新常態下開展工作,盡最大努力降低疫情影響,穩住經濟運行的基本面。要正確認識危機,善于危中尋機、化危為機,堅定信心,積極作為,及早謀劃,發揮大型國有企業的優勢,在疫情影響下經濟格局的重新洗牌中占得先機、占領高地,提升集團的影響力、競爭力和話語權,率先渡過難關,迎來更大發展。

        杜波要求,要奮力實現上半年“雙過半”任務。要以超前的視野和積極的態度危中尋機,以更加主動的作為和更大的責任擔當,化危為機,保持任務目標不變、工作力度不減,全力搶時間、奪損失。要重點從四個方面發力:一是堅決止住失血點,牢固樹立過緊日子甚至是苦日子的思想,做深做細做實困難企業扭虧減虧脫困方案,超前謀劃、超前分析研判市場,自我加壓,自我約束,不能形成新的虧損源,以混合所有制企業規范管理為重點,堵住因管理漏洞導致的“失血點”。二是多渠道挖掘創效點,抓好生產組織、加強市場營銷、強化資產整合、加大資本運作力度、充分運用政策。三是大力培育增長點,抓好項目建設,深化改革創新,保持強勁發展后勁,實現高質量轉型發展。四是防住風險點,慎終如始抓好疫情防控,嚴防安全風險,嚴防資金鏈風險,加強形勢任務教育,堅定對未來發展的信心。

        杜波指出,集團在60多年的發展歷程中,經歷過無數風風雨雨。盡管目前形勢依然嚴峻,但我們對未來的發展充滿信心。只要我們在集團黨委的正確領導下,牢牢把握“六個堅持”基本原則,始終扭住質量效益這一中心,直面挑戰,奮發進取,就一定能夠取得疫情防控的最終勝利,就一定能夠圓滿完成上半年“雙過半”任務,開創集團高質量轉型發展的嶄新局面。

        李毛強調,越是過程艱難,越要看到成績、堅定信心。今年以來,集團上下牢牢把握“六個堅持”,統籌抓好“抗疫情、穩經營、保安全”,企業經濟運行呈現“在艱難中奮進、在逆勢中突破”的良好態勢,主要指標逆勢增長,經營效果在全省國企中最好,應對措施有力有效,企業面貌朝氣蓬勃。特別是疫情發生后,我們舉全集團之力抓好疫情防控,對“大企業要有大擔當”的認識更加深刻,在全煤和全省國企中做到了“六個率先”,在全力馳援防疫戰場一線中做到了“三個第一時間”,得到省委、省政府和省政府國資委黨委的充分肯定。對黨組織作用發揮的認識更加深刻。黨的旗幟始終在集團抗疫斗爭一線高高飄揚。對干部職工精神意志的認識更加深刻。疫情防控斗爭中鑄就的“抗疫精神”,是我們的寶貴財富,必將激勵我們戰無不勝、勇往直前。

        李毛強調,越是形勢嚴峻,越要堅定信念、保持清醒。落實好中央精神,做好常態化疫情防控工作,要把握好12個字:風雨不小、信心不倒、謀變要早。風雨不小,就是疫情沖擊仍然嚴峻。這次疫情,是百年未有之大變局中不小的湍流和變量。具體到集團,三大核心產業都面臨著巨大壓力,完成二季度以及全年目標任務是一個不小的挑戰。必須堅持“穩”字當頭,充分估計困難、風險和不確定性,引導職工對工資進行合理預期,切實做好過緊日子、苦日子的準備,集中精力辦好自己的事情,保持企業持續健康發展。信心不倒,就是要堅定必勝的信心和決心。我們的信心來自于“四大優勢”:一是環境好。我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,省委始終把集團作為重點企業加以培育。二是基礎實。集團規模實力迅速壯大,發展戰略不斷創新,產業體系漸趨合理,發展方式更加科學。三是動力足。在“六個堅持”引領下,支撐高質量轉型發展的動能不斷增強、勢能持續蓄積。四是底蘊深。謀變要早,就是積極應變求變,危中尋機、化危為機。這次百年不遇的疫情之變,必將帶來重大產業升級、重大科技創新和社會治理新體系。要善于危中尋機,變中求變,抓住一切有利于企業發展的機遇,不斷夯實發展基礎,謀求新的發展。

        李毛強調,越是任務艱巨,越要咬定目標、只爭朝夕。二季度是集團在疫情防控常態化下,鞏固發展態勢、打牢基礎邁向更高目標的最吃勁階段。一定要咬定目標不放松、鉚住勁發力、咬緊牙沖刺,毫不動搖堅持“四個結合”。一是堅持開源與節流相結合,在開源上突出“增”,在節流上突出“省”。二是堅持內強素質與外拓空間相結合。在內扭住“四項工程”,加大深化改革力度,扎實推進項目建設。眼睛向外謀發展,積極謀劃千億級硅碳先進材料產業園建設,力爭在我省腹地打造特色鮮明、融合共進的“工業走廊”。三是堅持抓好當前與謀劃長遠相結合,既抓好“搶時間、奪損失、保全年”這個當務之急,又持續筑牢安全環保兩個前提,轉好創新驅動和改革開放兩個輪子,在改革創新、結構調整等方面謀劃打基礎、管長遠的大事。四是堅持謀實事與求實效相結合,突出問題導向,強堡壘;突出目標導向,抓關鍵,更加注重在改革發展實踐中考察識別干部;突出效果導向,轉作風,推動形成領導有威信、干部有激情、職工有信心的良好局面。

        李毛指出,疫情過后便是春天,困難擋不住集團發展的腳步。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在省委、省政府的堅強領導下,大力弘揚“幸福是奮斗出來的、質量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念,振奮精神、鼓舞斗志,攻堅克難、真抓實干,打好二季度攻堅戰,奪取疫情防控與質量效益“雙勝利”,確?!半p過半”和全年目標任務圓滿完成。

        馬源要求,要認真學習傳達此次會議精神,引導廣大干部職工知形勢、明任務、勇擔當。深入分析、超前研判市場,準確識變、科學應變、主動求變,樹立越是困難時期、關鍵時刻,越要抓好生產經營、提升質量效益的信心和決心,危中尋機、化危為機、搶占先機,抓緊抓細抓實下一步工作,對標對表,全力推進“四項工程”,為集團實現“雙過半”作出新的貢獻。

        會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。各基層單位領導班子成員等在分會場收聽收看會議。

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