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  • 五礦一季度奮力奪取“雙勝利”紀實
  • 四個“點”圈出“效益面”

    ——五礦一季度奮力奪取“雙勝利”紀實

        以往,很多人覺得五礦是集團煤礦中相對困難的單位。

        如今,一組數據刷新了我們的認知:今年一季度,五礦完成銷售收入2.77億元,超計劃1450萬元,同比增長5351萬元;完成煤炭外運量55萬噸,超計劃7.5萬噸;煤質灰分同比降低4個百分點,噸煤電費同比下降8%……

        面對疫情的嚴峻挑戰,為何五礦的經營管理能面貌一新,呈現出好的趨勢、好的態勢、好的氣勢?

        “圍繞中心工作嚴管理、練內功、挖潛力,是集團黨委書記、董事長李毛來我礦突擊檢查時對我們提出的要求。我們按照這一要求,深入貫徹‘六個堅持’,找準凝心聚力‘切入點’、狠抓采掘接替‘突破點’,聚焦效益提升‘發力點’,緊扣改革發展‘關鍵點’,使礦井實現了安全穩定健康有序發展?!?月20日,該礦礦長劉興全說。

        思想破局,找準凝心聚力“切入點”

        怎樣讓企業扭虧脫困,實現高質量發展?五礦的答案是:鼓舞士氣、凝心聚力,以思想的破局推動思維和工作方式的轉變。

        該礦大力宣傳“每個五礦人都是五礦主人”的理念,并深入開展形勢任務教育,在充分預估各種困難的同時,向職工講清企業在煤種、戰場和隊伍上的優勢,讓“第一年扭虧、第二年脫困、第三年高質量發展”的目標深入人心。

        同時,該礦大力開展“出彩五礦人”評選表彰活動,發揮榜樣作用,凝聚全員奮進正能量。

        “‘出彩五礦人’、綜采一隊副隊長田海寶就是我的榜樣。為實現安全高效生產,他加班加點毫無怨言,還積極進行技術創新。這讓我深刻感受到了自己和他的差距?!本C采三隊生產班班長竇紀強說。疫情期間,竇紀強向榜樣看齊,堅持早來晚走,嚴格排查隱患,保證正規循環作業,為礦井安全高效生產貢獻了力量。

        通過講形勢、擺優勢,樹典型、揚正氣,該礦上下人心思進、人心思干,建設安全高效精品礦井的積極性空前高漲。

        擺開陣勢,狠抓采掘接替“突破點”

        井下采面,是礦井提升質量效益的主戰場。但如果采掘接替出現斷檔,那么礦井提升質量效益就會變成空談。

        為此,五礦狠抓采掘接替“突破點”,快速回采己15-32020首采面,為己16、17厚煤層工作面早日開工打下基礎;設計施工走向1380米、采長300米、儲量210萬噸的己16、17-23260采面,兩巷使用錨網索支護,為安全高效回采創造條件。

        “再加上己三和己三下延采區剩余的4個工作面,我礦3年內將不再受采掘接替制約。另外,我們將適時啟動三水平己二采區下延工程,規劃三個區段,為下一輪正常接替提供保障?!眲⑴d全說。

        應對大考,聚焦效益提升“發力點”

        突如其來的疫情,讓所有企業都面臨一場大考。

        面對大考,五礦堅定不移貫徹集團“抗疫情、穩經營、保安全”工作思路,采取有效措施將疫情對正常生產的影響降到最低。

        為保證疫情期間安全高效生產,該礦制定激勵措施,實行單班和月度雙重考核,對完成全月生產任務的重點單位,進尺單價上浮50%。

        一系列舉措讓一線職工更有干勁。2月份,該礦外運煤量突破20萬噸,創近年來最好水平。

        在鼓舞職工干勁的同時,該礦科學測算“經營盤子”,根據全年利潤計劃,倒推出產量、銷售收入等指標,并將計劃分解到每個月,剛性考核、獎優罰劣,層層傳遞經營壓力。

        重壓之下,該礦各部門、基層單位聚焦質量效益,積極抓好經營管理、開源節流等方面工作。

        為提升煤質,該礦煤質站合理調配人員,安排人員在采掘頭面、關鍵地點實行三班盯崗,使原煤灰分同比降低4個百分點。

        同時,該礦建立井口物資超市和井下小件回收間,一季度減少新品投入費用221萬元;通過優化供電系統、實施節能改造等,一季度噸煤電費同比下降8%;加大閑置設備退租力度,每月節省租賃費40余萬元。

        著眼全局,緊扣改革發展“關鍵點”

        要實現“第一年扭虧、第二年脫困、第三年高質量發展”的目標,不改革不行,改革慢了也不行。

        著眼發展全局,該礦大力推進人力資源改革、工資分配制度改革、內部市場化改革,并推行一站式“物流運輸”配送服務,讓重實干、重實效的改革清風撲面而來。

        該礦利用智能化考勤系統進行勞動組織整頓,積極動員勞務中心富余人員轉崗。

        為了讓實干者得實惠,該礦大力改革工資分配制度,推行計件工資制,實行“定編、定崗、定員”管理;對采掘接替重點工程等,在全礦范圍內招標,實行單項工程總承包制,在傳導壓力的同時,調動職工工作積極性。

        該礦還對礦辦多經單位和設備維修單位等進行資源整合,并模擬市場化運作,將加工、維修費用從使用單位結算劃轉,不僅提升了設備維修單位的服務質量,還能督促使用單位更加注重設備的維護保養。

        此外,該礦還實施一站式“物流運輸”配送服務,并利用信息化技術對物料和礦車進行統一配置,用料單位只需下單和簽收,物料裝車、運輸、看管等工作均由專業化運輸隊伍承擔,提高了工作效率。

        “雖然一季度取得了一些成績,但對標先進礦井,我們還有一定差距。下一步,我們要在充分預估困難,制定相關針對性措施的同時,繼續抓好形勢任務教育、經營管理,樹立信心,埋頭干好自己的事情,努力實現既定目標,為集團更高質量發展貢獻力量?!痹摰V黨委書記杜永紅說。

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